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    集團董事長陳偉其:且論堅守的力量

    每年寫完新年獻詞,就真切感受到年味了,我前天在朋友圈分享了一個小視頻,視頻記錄了跨年那天長沙城的熱鬧非凡。人到中年,自然不愿意再去擠熱鬧,但看著現場視頻,也著實感覺到心潮澎湃。相較我所寫的新年獻詞,跨年現場的那種熱烈與昂揚,抒情或鏡像著我們走入2024:充滿著希望、裹挾著熱情,但又感受著莫名的躁動。很難說這種躁動是與跨年違和,就像我們在昂揚的情緒中,總是難以掩飾著莫名的失落。

    每一年的獻詞主題,我都要做一番認真的思考,從去年的識變、應變、求變,到今年的思考、行動、探索,如果能再細致揣摩,這意蘊著我內心的某種變化,當然,這與時勢有關,更與當下我們正遭遇的某些現實問題有關。在撰寫獻詞時,有一個特別強烈的詞一直翻滾在我的腦海里——堅守,我試著想把它作為三個關鍵詞之一,但后來想想,它或許更值得用一篇文章來鄭重其事。

    說巧不巧,昨天我靜下心來瀏覽了經濟學者吳曉波的年度演講全文,其中有一個版塊的內容,正與我所要說的堅守可謂異曲同工。看來,這個關鍵詞不僅僅是我作為企業經營者的年度感慨,也是知名觀察者的年度總結。

    01-相信.png在演講開篇中,吳曉波便拋出一個問題——在周期的突變過程中思考,如何保持自己的戰略定力。從他后來的闡述中,這里的定力,其實就是堅守。在談到如何保持定力,或者說有所堅守時,他也拋出了幾個方法論:第一、要有活下去的勇氣和智慧,要一直、一直、一直去探尋。我且把它翻譯為——向死而生,求諸于己;第二,擁有一種讓自己很“笨”的能力,他其中講了一句讓我印象特別深刻的話:商業沒有那么復雜,商業的本質就是與人性進行博弈和進行不斷的自我修煉,甘于當一個“笨人”。我且把它翻譯為——往簡單處想,往認真處做;第三,排除噪音,做一個不甘于平庸的人,這句話讀著多少有點雞湯的味道,但指向是明確的,就是在不友好的環境中,堅持做好自己,堅持尋找突破口。

    后面還有幾點,我就不贅述了,有興趣的可以找來讀讀。我之所以搬出這幾點,自然是因為它深得我心,讓我特別有體會。在過去的2023年,何其幸運的湘能楚天,雖然取得了一定的成績,但是,身處其中的每一個人都知道,每一步都走得相當不容易。這其中自然有大環境的原因,我們經常會聽到這樣一句話:現在的生意都不好做,賺錢太難了!這樣的集體心態,我們很難說是一種集體無意識,它或許正是大環境的真實寫照。

    只是,我們面對大環境的不友好,是不是只有自怨自艾呢?我們是否還有“活下去的勇氣和智慧,是不是一直、一直在探尋出路”呢?吳曉波在演講中講了一句話:企業的發展永遠屬于企業自己的任務,經濟好,我們要發展;經濟不好,我們也要發展。這句話或許有幾分站著說話不腰疼的意味,但它所傳遞出的精氣神,應該是我們要學習的,那就是堅定信心,向自己求解。我們要承認大環境的復雜性,但只要不是哀鴻遍野,那就說明,有自我救贖的機會,就說明有“向死而生”的機會。所以,我要講的“堅守”第一個層面——就是堅定信心,相信時代,相信自己,只要自己的產品或者服務,能經得起市場的檢驗,一定是可以贏得生機的。

    在環境不大友好的時候,總是很容易出現情緒的晦暗,直接傳達到市場行為中,就是不守信、甚至違法現象頻頻出現。之所以提出這個問題,乃是我經常聽到一些企業家朋友跟我訴苦,說自己的合作伙伴變得“蠻橫”且“不可理喻”,明明一直有非常好的合作基礎,但是,在面對大環境帶來的問題時,總是試圖把責任推給對方,甚至不惜做出一些明顯違反合同甚至法律的行為,多年積累的合作基礎付之一炬。

    客觀來說,我不僅聽說過這些,也親眼見識過一些不堪的場景,我很難理解在當下全社會都已形成“市場經濟就是法治經濟”共識背景下,還會發生這樣的一些事。這也是我今天特別要搬出“堅守”這兩個字的最重要原因或者說背景。

    我們總是在強調不忘初心,當違約行為成便飯,甚至還如此理直氣壯,所謂的初心何在?長以此往,這樣的市場環境,又如何有公平、競爭之義呢?我們都知道,市場經濟,尤其是實體經濟乃是國民經濟之根基,實體經濟的健康發展,有賴于公平、法治環境的蔭護。我們看到,近年來,為了保護和鼓勵民營經濟的發展,從國家層面到地方層面,都出臺了相當的重磅舉措,這些都是我們做企業所樂見的,但是,如果這種粗暴違約違法行為,不能及時得以糾偏,再多的舉措,恐怕都是無力的。

    所以,我們一方面希望法治的力量有所為,也更希望那些動輒以粗暴違約來獲取短暫利益的市場主體,應該充分認識到市場經濟的本質,不要忘記當初創辦經營實體的初心。無論是遇到什么問題,我們都應該抱著解決問題的思路去共赴時艱,要以同舟共濟的心態面對挑戰和苦難,而不能在困難中迷失了自己,丟掉了自己的初心。

    我得再提及吳曉波提到的那句話:商業沒有那么復雜,商業的本質就是與人性進行博弈和進行不斷的自我修煉,甘于當一個“笨人”??傉f商場如戰場,但對于彼此有著共同利益訴求的上下游合作者來說,應該少一點博弈,多一點合作,應該少一點對抗,多一點真誠。沒有誰是笨人,但有時下一點笨功夫,未必不是捷徑,未必不是解決之道。所以,這也是我要講的堅守第二個層面:在面對困難時,應該堅守初心,不要迷失了自己。

    人們常說,相信相信的力量,我覺得,“堅守”,就是一種相信,一種對時勢的信任,對自我的信任,無論未來變局如何,堅守初心,堅守底線,一切都會撥云見日,一碧晴空終有時。

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